地产圈的大佬，我只服两个人，一个是“不赚最后一个铜板”的李嘉诚，另一个是“断臂求生”的王健林。

李嘉诚的高瞻远瞩并非一般的企业家所能企及。2013年，当内地所有地产商，依然在高速蒙眼飞奔，靠高周转、高负债、高杠杆扩大规模，疯狂抢“地王”，销售额争第一的时候，李嘉诚已经悄然开始抛售地产资产了。

据不完全统计，2013年-2021年末，李嘉诚累计套现近4000亿资产。现在回过头来看，李嘉诚确实错过了一波地产火爆行情，但他也真正做到了，落袋为安，成功地从日渐萎靡的地产行业脱身了。

(资料图片仅供参考)

专业人士评价，换在今天，李嘉诚断然是不可能成功抛售如此大规模的地产业务的，资产大幅折价是一方面，更重要的是，现如今的地产行业，内地房企大多自顾不暇，有能力接盘的更是少之又少。

相较于老谋深算、先知先觉的李嘉诚，王健林“退出”房地产的时机有点晚，且过程充满坎坷，但王健林在“去地产化”方面，也确实足够杀伐决断。

过去6年，王健林和他的万达，一同经历了跌落神坛、断臂求生、满血复活三个阶段。今天我们就来好好聊聊，隔壁老王这次足以载入中国商业史册的峰回路转、跌宕起伏的自救历程。

王者遇难，跌落神坛

2017年以前，大众对王健林的普遍评价是“高调”、“直言快语”、“网红企业家”。过去这些年，老王说出的不少金句，直到今天仍然被很多人拿出来调侃：定个小目标，先赚他一个亿；清华北大，不如胆子大；我们辛苦自己赚的钱，我爱往哪投，就往哪投；什么首富和第八富，我根本不在乎；只要是万达进入的行业，无论国企央企还是私企，都只有当老二的份……

俗话说得好，底气来源于财力。要知道，彼时的王健林不仅生意做到了全球，而且有花不完的钱：手握1300多家全球影院、80多家五星酒店、10多个万达城、200多个万达广场、2家美国电影公司、地产开发遍布全国。抛开这些都不说，据知情人士爆料，王健林个人收藏的字画、古玩等，价值都超过百亿了。

2016年，福布斯富豪榜显示，王健林更是以287亿美元的净资产超越香港李家，跻身亚洲首富，世界排名第18位。

刚成为首富的老王，更是恨不得把“飘飘然”三个字写在脸上。最鼎盛时，他不仅表示，要在青岛做世界第一的万达东方影都，实力上彻底碾压美国好莱坞，还请来小李子、妮可·基德曼、梁朝伟等一众国际巨星给自己站台撑腰。上海迪士尼，他甚至还夸下海口，要让上海迪士尼20年之内赢不了利。

2014年-2017年，王健林歌兴大发，连续4年在公司年会上倾情献唱，歌声嘹亮，响彻全网。

红顶商人胡雪岩说过，处逆境容易，处顺境难。

回顾王健林2017年之前的商业历程，可谓顺风顺水，要啥有啥，也正是在这种顺境之下，野心勃勃的王健林和他的万达，想要更多——疯狂负债，全球扩张，企图做世界首富。

然而正当王健林意气风发地进军海外之际，国内外风向突然转变。万达更是迎来双重危机：一方面，受信贷政策收紧，和资本管制影响，万达融资不畅，总负债高达4000亿，资金链有断裂风险；另一方面，万达内部也出现了问题，集团内部核心高管离职、业务骨干大量流失。2017年11月份，王健林痛失2员大将：尹海和陈平相继离职。他们一个在万达工作24年，一个在万达工作16年。

据万达员工透露，“这件事对王总的打击不小。”

也正是从那时起，背负数千亿负债，从“首富”变“首负”的王健林，彻底从神坛跌落。谁也想不到，2017年脱口而出“先赚一个亿小目标”金句的这一年，竟然会成为老王运势的分水岭。

断臂求生，化险为夷

但军人出身的王健林怎么可能被这点小灾小难打倒。事实上，古往今来太多的案例也证实了，真正的英雄是不可能被打倒的。所谓英雄，就是能打破逆境之人。他们往往都会扬帆起航，重振旗鼓。

随后，王健林就开启了“教科书式”自救逆袭之路。和很多企业，遇到债务危机时，慌不择路不同，王健林清楚地知道自己该做什么，能做什么。

事实上，回顾王健林的断臂求生经历，我们甚至能惊讶地发现，就连自救，老王也如开挂一般，不仅成功甩掉了旗下劣质资产，而且转型成功，探索出了一套，在现如今的市场行情下，都能大吃四方的可持续发展模式：靠品牌吃饭，走轻资产运营之路——用别人的钱投资万达广场，再由万达输出品牌管理运营。

2017年6月，王健林当机立断，开启“瘦身行动”，挥泪甩卖资产自救。先是把13个文旅项目和77家城市酒店，分别以7折的低价忍痛让给了融创的孙宏斌和富力的李思廉。据江湖传言，这次交易正式官宣的前5分钟，两位接盘人仍然在跟老王杀价。现场人士透露，期间甚至听到了老王生气发火，“怒摔酒杯”。

虽然忍受着巨大的耻辱，但王健林最终还是达成所愿。也正是这两笔交易，一下子让万达在短时间内，就获得了数百亿的流动资金。

相较于数千亿的负债而言，光靠卖文旅和酒店回血的637亿，显然是不够的。随后，王健林又不得不对王牌资产万达广场动手，媒体报道，王健林最先出手的就是南昌西湖万达广场项目，随后又接连把了崇州万达广场和大同万达广场两个项目摆上货架。

为了挽回市场信心和金融机构的芳心，王健林更毫不留恋地卖掉了前些年收购的海外物业，2018年初，万达在美国、澳洲、英国的物业被打包卖出，价格超过了50亿美金。

再接着，王健林的豪华朋友圈，也开始伸出援手，2018年初，腾讯控股作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达约14%股份。

此外，2018年4月份，阿里斥资46.8亿，收购万达电影7.66%股份。也完成了对万达的资金驰援。

当然，更重要的是，万达集团的商业模式也成功从“重资产开发”转型为“轻资产运营”。

就这样，王健林用短短一年的时间，就让万达化险为夷了——这波挥泪甩卖，不仅让万达甩掉重资产“包袱”，成功转型轻资产，更轻松避开了本轮房地产危机。

当初万达落难，不得不忍痛割肉抛售资产时，一堆人落井下石，嘲笑群讽，现在回过头看，老王当时真的是棋行险招，高处抛房套现，不仅挽回了大局，成功自救，而且把“别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿”的剧情，演绎得明明白白。

“识大势，知进退”，这六个字用来形容王健林，再合适不过了。

满血复活，体验抄底的快乐

事实上，经历这几年的沉淀和战略调整之后，王健林不仅安全度过了难关，而且手上也有“子弹”了。克而瑞数据统计，去年万达商管以433.1亿元运营收入，直接拿下内地房企运营收入TOP1。更重要的是，万达现在的融资非常通畅，万达公告显示，近期万达各类主体在境内外，累计获得约42.03亿元的资金。

2022年4月6日发布的《2022胡润全球房地产企业家榜》显示，王健林家族以1050的身价重返榜单前5名，再次进入大众的视野。

前几年，还需要靠别人接济，需要忍辱负重卖项目自救的老王，现在倒反过来成了很多房企眼中的“白衣骑士”。

今年前7个月，老王都很忙，他一直在忙着“抄底买货”，接盘烂尾，可谓风头无两。

1月，万达从兴隆大家庭商业集团手中接过葫芦岛的烂尾项目，拟改营为葫芦岛万达广场；

2月，万达全面接管山西忻州田森汇，并更名为“忻州万达广场”；

3月，万达与鑫苑签下战略合作协议，后者将旗下多个商业项目全部转交给万达经营托管；

4月，万达以一次性支付7亿元租金，拿下建业旗下若干商业项目10年左右的运营权。据说王健林亲自承诺胡葆森：本周打款；

5月，王健林在北京扫货，拿下黄金地段的蓝色港湾、五棵松卓展两大商场；

7月，万达集团成为万泓中心投资人，接手合肥知名烂尾项目万泓中心，这一项目或将在12月底前完工，2023年6月底前变身万达广场。

过去一年多，民营房企纷纷收缩规模，而万达却重新迈开了它扩张的步子。

有人可能会问，万达接手的都是商业烂尾项目，有钱赚吗？这点大家就不要操心了，对谁没信心都可以，但唯独不能对老王没信心，人家曾经是现在也是“商业地产之王”。再者，万达接管的商业项目，基本以“轻资产”运营为主，典型的投入少，回报高。尤其是在今年，这种信贷极其宽松，融资大开便利之门的市场环境下，更给了回过血的老王，有施展拳脚的机会。2022年上半年，万达投资集团（房地产前身）回款近300亿，更让老王抄底房地产有了底气。

另外，根据万达商管提交的招股书，万达与腾讯、蚂蚁等投资方签订的对赌协议显示，万达商管承诺2021年-2023年实际净利润将分别不低于51.9亿元、74.3亿元及94.6亿元。

野心勃勃的老王，今年甩开膀子全国买买买，抄底优质资产，这种快乐，绝对是很多深陷债务泥潭的同行们体会不到的。

我想这一刻，老王的内心戏，可能和周润发在《英雄本色》里隐忍了5年的内心戏是相通的：我等了5年，就为等一个机会，我失去的东西，一定要亲手全部拿回来。