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股权是个专业领域，不是发出去就能自动解决问题的，其实股权激励相关的技术手段也比较复杂，涉及的知识很多，每个公司做法都可能不太一样，是跟公司的创业历史、行业背景、股权架构、老板的价值观、高管本身的诉求和性格等等因素都有密切的关系。

但是不管怎样，要破除股权激励的困局，都需要配合一种重要的思维-人力资源管理思维：

第一，绩效考核思维。公司的业绩要跟高管的努力程度相关联，所以要在股权的授予、行权等关键环节设计绩效指标，只有完成了绩效目标，才能获得或者套现多少股权。

第二，价值评估思维。在发股权的时候，必须科学客观的评价每一个人的价值，这是一个根据岗位能力绩效综合评价价值的方法，然后根据这个价值去确定每一个人应得的股权数量，不是有钱就能多买。

第三，动态激励思维。任何激励手段都是边际效用递减的，过了一段时间激励效果下降是非常正常的，所以股权激励要设定期限，过了期限后要重新调整股权激励的方案，持续不断的激活这些高管。

最后，股权激励的本质是激励，激励则是用有限的资源满足人无限的欲望。